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La influencia del distrito industrial y del subsector en la actividad empresarial. Una aplicación al sector textil - confección (BG)

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• Título: La influencia del distrito industrial y del subsector en la actividad empresarial. Una aplicación al sector textil - confección
• Autor: Francisco Puig Blanco
• Descriptores: Desarrollo económico local. Redes. Distritos industirales. Internacionalización. Textil. Confecciones. Valencia.
• Indice: Introducción.
  Capítulo 1. Las redes y los distritos industriales. Las relaciones interorganizacionales y las redes: un análisis de configuraciones.
  Capítulo 2. La internacionalización y los distritos industriales.
  Capítulo 3: El sector textil-confección.
  Capítulo 4: Diseño de la investigación, metodología y análisis de la muestra.
  Capítulo 5. Análisis y discusión de los resultados.
  Capítulo 6. Conclusiones, límites y futuras investigaciones.
  Anexos.
  Referencias bibliográficas.
• Resumen: La actividad empresarial constituye uno de los pilares sobre los que descansan las economías modernas. Dada su amplitud estudiar la forma que cualquier elemento tiene sobre la misma supone un reto difícilmente abordable para cualquier investigador, de ahí que este trabajo se focalice especialmente en sólo un sector como es el textil-confección. La cuestión de por qué se ha elegido éste, así como la relacionada con la decisión de analizar la influencia en el mismo de la localización y la especialización productiva, y la forma en que se ha llevado a cabo, son algunos de los principales aspectos que se abordan en esta introducción.
  El origen de nuestro interés por el sector textil-confección nació a finales de la década pasada, al reconocer que su pervivencia estaba seriamente amenazada por la globalización. Los dramáticos efectos que una hipotética desmantelación podría causar en determinadas regiones muy dependientes de esta industria de nuestro entorno más próximo, supusieron un primer elemento motivador que nos condujo a recopilar diversa información relacionada con el tema. La lectura de algunos trabajos, como los de G. Becattini y M. Porter, que abordaban experiencias exitosas en ese sector y en otros relacionados, como los que se enmarcan bajo la denominación de manufacturas tradicionales, nos situó en una primera dimensión de corte más amplio: las redes territoriales de empresas. Con posterioridad, las propias características sociales y
  organizativas de nuestro textil y el plus competitivo que ese modelo reticular puede proporcionar, nos llevaron a adoptar como unidad de análisis los distritos industriales.
  Sin embargo, parte de la literatura distritual consultada y algunos de los primeros resultados de nuestras investigaciones alertaban de cierta heterogeneidad en la participación y explotación que del territorio y su plus competitivo hacían las empresas y, derivado de ello, de ciertas inconsistencias en las conclusiones obtenidas. Algunas de las principales fuentes que entonces reconocimos fueron metodológicas. Con posterioridad, la participación en un proyecto nacional promovido por el Ministerio de Industria y desarrollado a través de diferentes instituciones estatales ratificó esa apreciación.
  De acuerdo con J. Ruskin, si el trabajo de la ciencia consiste en sustituir con hechos las apariencias y con demostraciones las impresiones, nuestro trabajo debía de asumir el reto de prestar más atención a aspectos que los investigadores habían dejado un poco de lado, como son la delimitación del área geográfica de estudio y de la propia industria. Este último aspecto es especialmente relevante cuando se observa el diferente impacto que la globalización tiene sobre cada uno de sus subsectores. Por tanto, con la elección del distrito industrial y del subsector como sendas unidades de análisis, estábamos persiguiendo cubrir la supuesta laguna investigadora de la influencia que directamente y de forma comparada ambos elementos ejercían sobre la actividad empresarial.
  El siguiente paso de nuestro trabajo consistió en la elección de los elementos sobre los que se llevaría a cabo el análisis de esa influencia: las percepciones directivas y la estrategia internacional. El primero de ellos tiene un doble origen. Por un lado, porque existe la creencia comúnmente aceptada en la literatura de que las percepciones directivas actúan como condicionantes de las decisiones estratégicas. Por otro, a causa de la propia experiencia práctica que obtuvimos con el proyecto nacional antes comentado. En efecto, las distintas entrevistas con los empresarios, instituciones y trabajadores, la colaboración en dos Paneles de Expertos formados por diversos agentes económicos de relevancia para el sector, y el intercambio de interesantes experiencias con otros investigadores, nos permitió intuir que estas percepciones eran inconstantes debido a la localización y especialización.
  El reconocimiento por parte de los investigadores económico-empresariales de que la estrategia de internacionalización, en su versión más amplia, se configura como una respuesta clave para el entorno actual, fue un claro determinante de su elección. Por un lado, porque, como éstos argumentan, puede proporcionar importantes ventajas a las empresas derivadas de explotar nuevos mercados (crecimiento, diversificación de riesgos, rentabilidad, economías de escala), del aprovechamiento de ventajas fiscales y de mano de
  obra más barata o de escapar de las presiones de la dura competencia local. Y por otro, porque la propia orientación global de esta industria y de los distritos industriales está provocando importantes cambios en su modelo organizativo que plantean serias dudas sobre su futuro.
  Por todo ello, la tesis de este trabajo es validar que en un mismo sector de actividad empresarial (el textil-confección) existen diferencias en aspectos como las percepciones directivas y su internacionalización. Y que esas diferencias están influidas por la localización de las empresas en un distrito industrial y por el subsector de pertenencia (especialización).
• Institución: Facultad de Economía - Universitát de Valencia
• Fecha: 2006
• Lugar: Valencia
• Páginas: 314
• Formato: PDF
• Idioma: Español